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Mauritius Commercial Bank Profile (MCB) Società e Storia Mauritius Commercial Bank (MCB) è la più antica e la più grande istituto bancario di Mauritius. Essa gestisce una rete di 42 filiali e oltre 4.000 terminali punti vendita in tutta l'isola. Nel 1838, diversi commercianti e commercianti britannici, tra cui James Blyth e William Hollier Griffiths, ha istituito il Banque Commerciale de dell'lsle Maurice di competere con l'unica altra banca, la Banca di Mauritius, che ha favorito i piantatori sull'isola. Nel 1839, Sua Maestà la Regina Vittoria concesse una Carta Reale alla banca di nuova costituzione per un periodo di venti anni, sotto il nome di The Mauritius Commercial Bank. La Carta è stata rinnovata ogni venti anni, fino al 18 agosto, 1955 quando la Banca è diventata una società a responsabilità limitata. Durante i suoi primi cento anni di esistenza, la Banca ha incontrato gravi difficoltà finanziarie in molte occasioni. Nonostante le varie crisi finanziarie nazionali, la concorrenza agguerrita nel corso degli anni da altre dieci banche commerciali, due guerre mondiali e catastrofi naturali, il Mauritius Commercial Bank Limited è riuscita a espandere le sue attività, triplicato il suo capitale e ha aperto la sua prima filiale a Curepipe nel 1920. tra il 1991 e il 1999, il Mauritius Commercial Bank Limited inizia la sua attività a Parigi, Isola della Riunione, Mayotte e alle Seychelles, attraverso la sua controllata, Banque Franaise commerciale Ocan India così come in Madagascar (attraverso la controllata costituita a livello locale, Union Commercial Bank) e in Mozambico (tramite un'altra filiale incorporato localmente chiamato Unio Comercial de Bancos). All'inizio del 2003, la Banca ha perfezionato un accordo di joint venture con il gruppo bancario francese Socit gnrale, tra cui una 50:50 collaborazione rispetto alle operazioni BFCOI. Tuttavia, le attività Seychelles non facevano parte della disposizione e questi ultimi operazioni bancarie sono ora gestiti in base a un'etichetta MCB (Seychelles). Nell'ambito della sua politica di creazione di una rete unica di servizi all'interno della regione, il Gruppo è stato anche attivo in Tanzania e le Maldive con operazioni minori in alcuni altri paesi, tra cui l'India. Questo successo l'espansione delle proprie attività ha avuto un impatto significativo sulla MCBs internazionale. E 'l'unica banca locale classificato tra i primi 1000 banche globali e le Top 18 banche Africa sub-sahariana (il banchiere - La Top 1000 Mondiale Banche 2009) più alta redditività tra le banche regionali dell'Oceano Indiano secondo la pubblicazione annuale di Eco Austral Spcial 100 premires Entreprises de locan Indien è l'unica banca locale autorizzato ad emettere carte di credito American Express come da ottobre 2008 e il primo SWIFT Stati Concentrator nelle intere regioni dell'Africa sub-sahariana e dell'Oceano indiano. Moodys rating di deposito per MCB sono stabili al soffitto paese di Baa2P-2 e gli stand rating sulla solidità finanziaria a D. Nel Paese 9-15 Sir William Newton Street, Port Louis, Mauritius Telefono: (230) 202 5000 Fax: (230 ) 208 7054 Modello di business il MCB resta impegnata alla sua duplice strategia di diversificazione dei prodotti e lo sviluppo regionale e sulla forza del molto materiale riorganizzazione dei propri sistemi, i processi e gestione delle risorse umane nel corso degli ultimi 4 anni. La MCB ha avuto una tradizione di essere un leader adattarsi ai cambiamenti e innovare per soddisfare le esigenze dei clienti. La nostra visione, missione e valori aziendali sono allineati a mantenere questa posizione. Sappiamo bene che il nostro successo futuro dipenderà dalla nostra capacità di fornire una gamma completa di servizi più veloce, più economico e in modo più efficiente ai nostri clienti sempre più sofisticati e globali. A tal fine, la Banca sta investendo pesantemente in risorse umane e tecnologiche. Altri assi della nostra strategia competitiva sono ulteriormente la differenziazione dei prodotti e la diversificazione regionale. Dato il limitato potenziale per la crescita di quote di mercato a livello nazionale, in particolare in un contesto di espansione economica contenuta, il Gruppo, pur consolidando la sua presenza sul mercato nel settore dei servizi bancari nazionali, ha intrapreso un programma di diversificazione su due fronti. Un braccio della strategia di diversificazione comporta favorire l'estensione delle attività domestiche nella fornitura di servizi finanziari non bancari dalla base esistente. Il nostro obiettivo è di servire come una singola finestra che offre un pacchetto completo a tutti gli effetti dei servizi finanziari. Ci auguriamo che nel processo per rafforzare la fedeltà dei clienti. L'altro braccio della strategia di diversificazione comporta rafforzare e approfondire la nostra presenza sui mercati esteri, che offrono interessanti opportunità di investimento come può essere desunta dal crescente successo delle nostre controllate estere finora. In sostanza, il succo della nostra strategia competitiva è quella di aumentare sostanzialmente il contributo delle società controllate e collegate al profitto Gruppi. In definitiva, crediamo fortemente che il radicamento di successo delle nostre strategie porterà al rafforzamento di un circolo virtuoso all'interno del nostro Gruppo fornendo in tal modo un servizio di qualità superiore per i clienti promuovendo al contempo una maggiore soddisfazione personale e cedevole valore per gli azionisti aggiuntivo. La chiave, naturalmente, sta nel trovare un equilibrio corretto e MCB ha già il suo track record di 167 anni a testimonianza della stessa. Mentre l'adozione di un approccio più cauto nelle sue operazioni a causa di degenerare condizioni economiche, l'MCB ha perseguito diverse iniziative di sviluppo del business a diversi livelli durante l'ultimo anno finanziario. Come tale, il Gruppo ha compiuto progressi significativi in ​​relazione alla sua banca di strategia di banche come misurato dalla sua posizione come il primo SWIFT Stati-Concentrator in Africa sub-sahariana, la creazione di una nuova filiale per le esigenze della carta di elaborazione delle banche e chiave traguardi raggiunti per quanto riguarda la creazione di una lettera di hub di credito ri-emissione. A un altro livello, in linea con la strategia di diversificare le sue fonti di reddito, l'MCB ha recentemente concluso una joint venture con una compagnia di assicurazione locale per la fornitura di servizi di assicurazione del credito ai clienti che desiderano coprire per il rischio di inadempienza da parte dei debitori. La proprietà delle prestazioni di business offerte e Relazioni con il governo di Mauritius ha intrapreso la politica significativa e riforme giuridiche al fine di rafforzare il settore finanziario. Come risultato di riforme, ci sono due organismi di regolamentazione: Bank of Mauritius (BOM), e la Financial Services Commission (FSC). Il BOM è responsabile della regolazione, licenze e supervisione sub-settore bancario. Fa parte del Gruppo offshore di autorità di vigilanza bancaria (OGBS) e in Africa vigilanza bancaria Gruppo Orientale. La FSC ha il compito di regolare, concessione di licenze e la supervisione delle istituzioni finanziarie non bancarie Al fine di consolidare la reputazione di Mauritius come centro finanziario internazionale, un nuovo quadro giuridico in materia di riciclaggio di denaro e finanziamento del terrorismo è stato istituito con l'adozione della finanziaria intelligence e Anti-Money Laundering-(FIAML) Act 2002 e dai relativi regolamenti del 2003, l'anti-riciclaggio (Disposizioni varie) Act (2003), la prevenzione della corruzione Act 2002, e il Prevention of Terrorism Act 2002 Maurizio ha fatto notevoli progressi nella riforma del quadro giuridico relativo alla distinta base e bancario, attraverso l'adozione della legge sulle banche (BA) 2004 e Bank of Mauritius Act (BOMA) 2004 (sia in vigore dal ottobre 2004). Il BA 2004 ha eliminato la netta distinzione tra le banche nazionali e le banche off-shore (in precedenza di categoria 1 e 2 banche, rispettivamente), prevedendo attività bancaria deve essere condotta sotto un unico regime di licenza bancaria (efficace giugno 2005). Le banche estere sono autorizzati a stabilire sia consociate o filiali interamente di proprietà, e di formare joint-venture con banche locali. Se è presentata la domanda per la licenza bancaria (singolarmente o in joint-venture) da un ramo costituite all'estero, la banca deve essere una banca rispettabile internazionale che ha operato come banca per almeno 5 anni, e soggette a vigilanza consolidata da autorità di regolamentazione estere competenti. Ogni ramo deve essere gestito da persone nominate da parte dell'istituzione finanziaria madre, fatta salva l'approvazione della distinta base. Qualora l'istituzione finanziaria è una filiale (o un socio di un gruppo bancario straniero), la distinta può richiedere che il suo consiglio di amministrazione composto da 40 per cento da amministratori non esecutivi, invece dei soliti amministratori indipendenti 40percent. Durante 200809, settore finanziario nazionale è stato oggetto di varie modifiche sul fronte giuridico e istituzionale volti a preservare la stabilità e consentire all'industria di adattarsi alle nuove esigenze del contesto operativo in continua evoluzione. Uno sviluppo chiave riguarda la decisione da parte del BoM a spostarsi verso la piena attuazione degli approcci standardizzati del quadro di Basilea II a partire dal secondo trimestre del 2009, dato che un adeguato stato di allerta da parte delle banche di migrare verso il nuovo quadro è stato osservato durante il parallelo segnalazione di adeguatezza patrimoniale sotto Basilea I e Basilea II. In un tentativo di sostenere la stabilità finanziaria, la Banca di Mauritius legge del 2004 è stata modificata nel luglio 2009 per spianare la strada per la creazione di un comitato per la stabilità finanziaria che comprende la Banca centrale, la Financial Services Commission, così come il Ministero delle finanze e dell'economia Empowerment per una revisione periodica della solidità del sistema finanziario. Una Commissione della concorrenza è stato anche istituito all'inizio del 2009 principalmente a vietare accordi restrittivi anticoncorrenziali. Il pagamento e regolamento del sistema regionale è stato inoltre lanciato nel giugno 2009, fornendo un unico gateway per le banche centrali di effettuare il pagamento il commercio e regolamento su un sistema on-line in tempo reale completo. Dopo essere stato annunciato nel bilancio nazionale (luglio-dicembre 2009), varie misure che riguardano le banche sono state proclamate sotto la legge finanziaria 2009. In quanto tale, al fine di rafforzare le finanze pubbliche e sostenere adeguatamente l'attuazione di politiche che favoriscano la crescita, il prelievo speciale sulle banche redditizie è stata raddoppiata a 1 per cento del risultato operativo e del 3,4 per cento del libro di profitto per gli esercizi che hanno inizio 1 luglio 2009 e 1 ° gennaio 2010, quindi già un impatto i risultati MCB in FY 200809. Inoltre, tutte le imprese redditizie, comprese le banche, sono tenuti a spendere o 2 per cento del loro profitto libro sulle attività di responsabilità sociale aziendale approvata dal governo o trasferire i fondi alle autorità da utilizzare per investimenti sociali. Inoltre, a seguito della decisione governi di accoppiare il suo anno fiscale per l'anno solare, il periodo di imposta sarà modificata di conseguenza a partire dal gennaio 2010. Sviluppo Prodotto Sulla scia del successo della riprogettazione Port Louis ramo principale (PLMB) in termini di maggiore esperienza del cliente , una revisione di tutta la rete di filiali è attualmente in corso con cinque rami essendo stato completamente ristrutturato nel corso dell'esercizio 200809. Oltre a creare un'atmosfera più piacevole e rafforzare il marchio MCB, il nuovo concetto di filiale favorisce una maggiore vicinanza al cliente, promuovendo al contempo la facilità e la comodità di accesso alle Banche offerte ancorate su abilitanti adeguate, comprese le zone dedicate per specifici servizi, lobby self-service, accolgono per l'informazione e canalizzare i clienti in modo più efficace, e coda di gestione attiva tra gli altri. La MCB migliorato la molteplicità delle sue Opzioni di consegna nel corso dell'ultimo anno finanziario allargando il suo parco ATM a 146 posizioni, mentre i progressi tecnologici includono la creazione di denaro contante solo bancomat presso le grandi lobby filiali, fornendo in tal modo impianto prelievo di contanti più veloce, e il lancio del primo Forex ATM a Mauritius presso il Caudan e Flic en Flac rami. Quest'ultima macchina consente ai clienti di scambiare valuta estera in MUR, consentendo loro di spendere meno tempo in coda agli sportelli forex e sale bancari, oltre ad offrire servizi di cambio su 247 basis. Provides forex tariffe, prodotti e servizi, e le collezioni museali. mcb. mu MCB. Il Mauritius Commercial Bank Ltd Il MCB Corporate Card è una carta di viaggio e di intrattenimento di altissima qualità studiato per soddisfare le esigenze della vostra azienda ei vostri dipendenti. 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